物资保障是稳住大局的关键，这是面对疫情反复挑战时的情况。无锡市构建了多层次供应网络，是通过系统化布局做到的，目的是力求在突发情况下时保障物资不断供。
摸清现有库存底数
首先进行全市物资储备全面盘点的是无锡市粮食和物资储备局。数据表明，全市储备了接近千万数量的医用外科口罩，储备了超过一百万数量的医用N95口罩，以及储备了近百万套的医用防护服。这些是作为应对突发状况一手资源予以储备的实物，它们分散于全市各类仓储点。
拿梁溪区来讲，在那里预先储备的检测试剂、为保护身体而准备的服装等物资，足够用来支撑全区开展四轮规模较大的核酸检测。有了依据实际人口以及检测需求所做的测算，物资调配就有了精确的数据支持，防止了盲目地储存太多或临时出现短缺。
掌握本地生产能力
除实物储备之外，本地企业的生产能力乃是第二道保障，有关部门动态掌握着重点防疫物资生产企业的日产量数据，且实时更新企业负责人的联系方式，这保证了信息沟通渠道一直畅通无阻。
工信部门已然制订了应急预案，要求依照“战时状态”予以部署，具体举措涵盖向重点生产企业派驻机关工作人员，施行“一人一厂”的点对点联络机制，以保障生产问题能够在第一时间被发觉以及解决。
拓展外部采购渠道
本地储备消耗完以后，产能要是跟不上需求的时候，第三条防线就紧接着启动了。无锡市那个物资保障团队，会很快转向外部市场，在全国范围甚至全球范围以内去找货源。
这个工作着重突出主动去出击以及广泛地联络，那些采购人员要去构建庞大的供应商信息库，并且和多个渠道维持日常的联系，在那般紧急的状况之下，团队可以快速地筛选出可靠的供应商，争分夺秒地去下单采购，还要抢运物资。
建立多方求援机制
假设前面所说的三道防线依旧没办法满足需求，那就会开启最终的求援程序。市级层面会马上向江苏省的相关部门进行汇报，并且按照城市间的联动协议，给签约合作的城市例如苏州、常州、湖州、上海等发出支援的请求。
于县区这一层面而言，主要借助市级进行统一协调，以此来实现资源的调配。与此同时，还能够经由红十字会等官方类渠道，朝着社会去发布捐赠的公告，进而募集那些急需的物资。这么一套多层级化的求助网络，其目的在于守住物资保障方面的绝对底线。
细化战时调度分工
处于防疫阶段时，物资种类呈现出繁杂多样的状况，需求方面又有着紧迫的态势，而传统的管理模式极易引发混乱，鉴于此，无锡市特地制定了一份名为《通用类防疫物资战时调度表》的文件，针对在这之时众多事项工作开展清晰的责任界分行为表现。
此项表格清晰表明了每一类物资的采购负责人是谁，仓储管理人员为何人，运输联络员是哪一位，以及总调度人究竟是谁。针对关键的工作岗位，另外设置了A角替补制度也好，B角替补制度也罢，以此保证在该工作的任何一个环节之中，一旦有人出现缺席的状况，那么相关工作依旧能够做到毫无缝隙地顺利衔接，信息传递也绝对不会出现中断的情况。
持续优化备战体系
物资保障体系于无锡市而言，并非是那种始终不发生改变的状况，而是处于一种持续不断进行优化的进程之中。接下来开展工作的重点之处在于，要把“四道防线”里的每一个环节，再进一步去做细化的处理，从而得以形成更为具体，具备更强可操作性的执行方案。
任务是达成针对物资储备，以及产能，还有渠道，再加上救援路径，皆“心里有底”。借由不断演练，以及查找疏漏并补足欠缺，保证整个保障体系于真切关键时候能够快速启动，可以高效运转，为疫病防控给予坚实的后方支持。
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